面对疫情挑战,福迪威创新变革扭转局势

客服

在2020年初遭遇疫情影响,各大跨国公司业务都面临巨大挑战。

本期“企业创新实践系列”报道,介绍的是福迪威,它通过新基建改善项目,将挑战化成了机遇。

项目名称

2020年福迪威新基建改善项目

申报奖项

2020年度组织变革创新实践案例

项目背景

福迪威(Fortive)是一家多元工业增长企业,在现场解决方案、产品实现、传感和健康领域处于领先地位。福迪威总部位于美国华盛顿州埃弗里特市,在全球50多个国家拥有约17,000 名研发、生产、销售、分销、服务、行政人员。企业共同的文化以FBS(Fortive Business System)为核心,积淀了深厚的文化根基,体现福迪威不断寻求改善的内驱力。

在2020年初遭遇疫情影响,客户纷纷延后或者取消采购计划,旗下各个子公司业务都面临很大挑战。面对挑战,福迪威集团运用福迪威管理体系带领各个子公司共同探索新的业务机会,创造跨公司跨行业信息资源共享,创造新的组织架构帮助更快发现市场热点,并且推荐业务进行。

实施过程

2020年初,福迪威集团组织了一场针对目前新基建和5G带来的市场热点的跨公司和跨部门改善活动。

在短短的两个礼拜内,来自6家公司和不同部门的同事(包括技术,市场,销售,财务,法务、人力行政等)组成了四个热点小组分别针对5G应用、特高压、电动车以及大数据中心展开了从分析行业发展到研究资金流向,确定了目标市场,并且找到了典型客户,跨公司和跨行业的工作小组使得各个子公司发现了共同的客户和互相可以分享的信息。

负责主导此次活动的福迪威亚洲人力资源副总裁周雪(Shirley)表示,“通过此次改善活动,福迪威成立了一个集团层面从信息收集分析到传递的新的组织架构和工作流程,这个新的业务模式能够帮助到公司从更快更准确把宏观信息转变成可以提供方案和产品的业务机会,也更有效地帮助集团内容的信息共享,加快业务增速。

成效启发

跨公司跨行业跨部门的人员配备以及应对突发情况新建立的业务流程不但塑造了从信息收集转变到业务机会的能力,同时也实现了业务、客户、行业信息的共享。

在没有增加人员的情况下,这个新型的组织结构可以非常灵活地应对很多紧急情况,并且也为集团在中国的长期发展,在信息收集和共享这个方面建立非常坚固和重要的能力基石 。

本次改善活动充分研习了新基建的发展体系和重点发展行业,找到了新基建里面应用与5G、充电桩、特高压和大数据中心领域需要提供的相关技术和方案,公司后续开发的一系列方案都将致力于为中国的新基建建设提供最新的技术支持和产品方案。

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